長春石化總經理蔡智全表示，石化產業要做好工安，首先要具備危害辨識，長春建立資深製程安全評估團隊，將其化學本質危害情境辨識出來，進而依法及公司規定建置相關安全監測與管理。他並引用長春集團總裁林書鴻經常說的話：「農場最好的肥料就是主人的足跡」，因此長春訂定30分鐘巡檢制度，早期發現任何初期的異常事件即時處理。

強化儲存管理

蔡智全提及，長春制定及編輯很多工業安全教材，林書鴻特別要求，至少每半年一次的複習制度，讓安全觀念成為日常習慣，來落實全員工安，他每年年初和不定期會親自帶頭進行教育訓練，由上而下，讓主管及基層員工感受到老闆對安全的重視與決心。

知名高爾夫球大廠明揚公司屏東廠2023年9月一場大火，引發國內化工業重視製程安全管理（PSM）制度。蔡智全日前在一場國際製程安全論壇中分享長春集團作法。

他說，和許多業界先進一樣，長春立即啟動內部調查，重新盤查化學品的安全管理理措施是否完善，總裁林書鴻還親自到製程現場檢查有機過氧化物的儲存現況。

「我們知道危險化學物品的運作與儲存管理是極其重要的」，蔡智全表示，集團開發符合法規的鑑別審查平台，工廠由製程安全評估小組負責危害辨識，將其化學本質危害情境辨識出來。再經由化學反應性工作表（CRW）工具辨識出不相容的危害，在規劃設計階段就分類分區儲放。也就是說，依法規及集團設計規範，建置相關安全監測設備與管理，掌握化學品的儲存狀況。

他說，較具危險性的有機過氧化物，就會設置合理運作量的上限，並設計多層安全防護措施，避免失效。工廠同仁也會搭配行為安全觀察，確認同仁依SOP進行有機過氧物的正確操作。

蔡智全表示，長春依消防法規進行公共危險物品場所設置，擬定消防防災防護計畫書，設置保安監督員及保安檢查員，定期針對公共危險物品相關場所進行自主檢查。長春工廠員工皆有接受危險化學品通識的教育訓練，了解工廠各類化學品的危害，提升員工對化學品的緊急應變能力。

此外，長春也把消防及化學品的書面資料，轉成數位圖示資訊化管理。

演練防災應變

至於消防滅火與應變訓練的管理，蔡智全表示，長春事先評估可能的危害情境與發生過的案例，將其納入火災預演，定期實施滅火案例演練。長春出勤管理系統會依緊急應變人員配置系統進行管理，確保夜間假日都有相對應的應變人員。廠內所有員工都要接受每半年一次消防及安全疏散訓練。

他強調，強化初期滅火能力至為關鍵，長春集團規定要求現場人員30分鐘巡查制度，又現場額外布置利用VOC儀器監測及早發現微洩漏，集團自行整合開發空氣資訊站即時監控系統，提早發現初期異常洩漏的情況並即時處理掉，避免釀成大災害。

同時製程區每20公尺即設置藍色安全用水桶，額外製程區四周設置100磅的輪型滅火器，提升初期滅火有效性。最近自行開發AI火煙偵測系統，已在麥寮廠試行，在小火就偵測到並及時處理。

蔡智全指出，須重視消防設備有效性，消防設備重新建檔在CMMS（電腦化維修管理系統），並改以電子巡檢的方式，能防呆也增加巡檢有效性。

系統會自動開立工單讓人員進行巡檢，要求檢查照片上傳佐證，發現異常時直接將結果導入維修工單，加速設備維修。

工安是要落實到每個節點，如確保個人護具有效性，他表示，長春利用制式的檢查表每月清點一次，每年委外進行氣密檢查。現場備有醫療箱及沖淋洗眼器，被打開同時，會觸動開關警報傳到控制室，人員要立即到現場確認，追蹤噴濺虛驚事件。

至於安全生產精進作為，蔡智全引用總裁林書鴻常說的一句話：「農場最好的肥料就是主人的足跡」，因此長春訂定30分鐘巡檢制度，各廠也每季針對各種異常情境，執行安全操典模擬演練，使操作人員在關鍵時刻能夠做出正確行動。此外，長春集團編列許多工業安全教材，並持續更新，林書鴻還要求，至少每半年一次的複習制度，他每年年初和不定期會親自帶頭進行教育訓練，由上而下落實工安。

工業用閥門大廠捷流閥業（4580）因化業景氣逐漸復甦，半導體產 業也逐漸恢復建廠，加上船舶業因應ESG規範，目前訂單能見度四～ 六個月。捷流表示，整體景氣上升，捷流依目前接單推估，看好第二 、三季營運優於第一季。

　　捷流總經理錢佩玲表示，目前整體產業景氣上升，尤其AI景氣好， 帶動晶圓、IC設計及鏡頭等半導體大廠相繼宣布擴廠計畫，捷流提供 閥門供半導體建廠廠商使用，訂單可望增加。

　　此外，中油、台塑、台聚、中石化及長春等石化業者，規劃在高雄 洲際碼頭建置「洲際二期」石化品儲槽區工程，總投資金額600多億 元，建置儲槽需要用閥門，捷流預期建置石化儲槽效益會從今年起逐 漸顯現，今年石化業營收比重可望比去年的48.29％增加。

　　此外，船舶業環保法規，帶動改裝排煙脫硫設備、壓艙水處理系統 等閥門訂單需求。錢佩玲指出，大陸居全球造船業之冠，許多大陸船 舶業者與捷流合作，台船及龍德等台灣船舶業者也是捷流客戶。

　　錢佩玲表示，捷流生產工業用閥門售價隨鋼鐵等原物料行情漲跌而 反映在售價上，全年毛利率可維持3成多。接單若能順利出貨，今年 營收及獲利可機會優於去年。

經濟部投資台灣事務所昨（12）日通過四家企業擴大投資台灣，包括台商回台方案的信昌化學工業、根留企業方案的中國砂輪，以及中小企業方案的大醫生技、風車圖書。其中，信昌化學工業投資逾77億元，於高雄建置智能化新廠。

投資台灣事務所表示，信昌化學工業為國內第一家酚╱丙酮系列產品之專業製造廠商，主要生產石碳酸、丙酮、環己酮、馬林酐等，下游應用遍及纖維、機電、汽車、印刷電路板及醫藥等領域。信昌化學工業將投資逾77億元於高雄市林園區建置智能工廠，生產苯酚及丙酮下游產品，產線具備智慧化功能，可24小時自動控制產線運轉生產，以提高產能及品質。

另為因應能源管理法增設汽電共生廠，採用燃氣渦輪機組及廢熱回收設備，以減少碳排。全案預計可增加79個本國就業機會。

中國砂輪決定投資3億元於竹南科學園區廠增設檢測設備，以提升檢測速度，提高重工效率及產品品質，並能提供MES系統資訊，以期達到智慧生產。

大醫生技斥資近5億元於嘉義市後湖工業區興建綠建築廠房及透過機聯網，建構智慧化保健食品生產線，並可創造40名本國就業機會。

風車圖書公司決定投資逾4億元於新北市汐止區新建總部大樓及設立旗艦門市，透過POS系統及ERP系統整合，運用大數據智能分析，瞭解顧客需求，以進一步優化行銷策略。

經濟部指出，截至目前「投資台灣三大方案」已吸引1,411家企業超過2.1兆1,339億元投資，預估創造14.7萬個本國就業機會。

其中，「歡迎台商回台投資行動方案」有298家台商投資約1兆2,023億元，創造逾8.6萬個就業機會；「根留台灣企業加速投資行動方案」有175家根企業投資約4,955億元，創造2.6萬個就業機會；「中小企業加速投資行動方案」則已吸引938家中小企業投資約4,362億元，帶來3.4萬個就業機會，後續尚有17家企業排隊待審。

長春石化集團旗下信昌化，近年持續進行製程優化與能源轉型，擬投資逾77億元，在林園廠設置智慧化產線與汽電共生廠。信昌化此舉聚焦提高生產效率、降低碳排。

　　因應全球碳中和趨勢，台灣碳權平台、碳權機制加速落實，長春、 奇美、台聚三石化集團也宣布，以合資方式聯合設立綠電購售平台， 台灣石化、能源龍頭的台塑四寶和中油，則是加速、加碼直接展開綠 能布建，尤其光動能（太陽能）布局可望在今年超前達標，完成「用 電大戶條款」再生能源義務裝置容量，還將擴大延伸建置，凝聚自有 綠能掌控實力。

　　台塑企業已就四大公司及三校、生醫等可建置太陽能發電設施場所 進行全面盤點，將分二階段施工，合計太陽能增設裝置容量共184.3 MWp；建置費用屋頂型以50,000元/kWp、地面型以80,000元/kWp估算 ，台塑企業二階段光電能布局投資約達113.55億元。

　　台塑企業表示，2013～2023年6月，共完成太陽能設置量14,780kW p，預計第一階段於年底可完成台塑、南亞、台化皆符合用電大戶條 款；待第二階段174,480kWp悉數完工後，屆時台塑企業太陽能設置總 裝置容量將達189.26MWp。

　　中油從2011年起，投入太陽光電系統設置，截至6月底完成設置12 .585MW裝置容量，以今年完成設置20.2MW裝置容量為目標；比用電大 戶設置總容量19.56MW目標超車上修。中油持續盤點閒置大型場域， 滾動調整再生能源設置，目標2036年及2045年設置總容量達26MW與3 5MW。

　　台塑企業宣示以2050年達到碳中和為目標，提升再生能源使用比率 ，從太陽能、風電、水力發電三管齊下。其中，麥電與豐田通商合資 的六輕廠區風電案已申請環評，預計架設六支4.2MW機組，合計25.2 MW，亦評估麥寮廠區是否還有可架設風機位置；台塑化、台化也續投 入水力發電。

　　中油除太陽能外，也進行國內地熱能開發，於宜蘭仁澤、土場完成 七口地熱井鑽探，目標年底土場完成建置4MW地熱示範發電廠，並評 估東部、大屯山地熱及深層地熱潛能，規劃地熱發電裝置容量目標於 2025年達11.2MW，2030年23.6MW，2040年達184MW及2050年達420MW。

1.事實發生日:112/08/01
2.發生緣由:依臺灣證券交易所指示，修正本公司111年度股東會年報部份內容。
3.因應措施:修正後之111年度股東會年報重新上傳公開資訊觀測站。
4.其他應敘明事項:無

　　為有效整合再生能源需求、順利取得再生能源供應，三大石化集團 －長春、台聚、奇美集團合作成立再生能源購售電平台「化盟再生能 源股份有限公司」，由長春石化、台聚、奇美實業各出資三分之一， 於4月成立並擬申請執照，第一階段會以200MW作為採購目標，象徵三 公司積極投入能源轉型布局，也為其他台灣石化產業同業開啟貫徹淨 零碳排採購綠電之新模式。

　　化盟公司總經理兼發言人，也是長春集團環安衛部經理趙煥章表示 ，因採購綠電需長期穩定、採購量大，且有公司財務、債信評等條件 ，加上三集團在營運項目多不重疊競爭，各有耕耘領域，採購綠電可 由三集團協調使用，因此決定合作啟動綠電採購新模式。

　　趙煥章說，台灣目前綠電以離岸風電數量較多，除積極接洽政策已 確定的離岸風電開發三期之一業者，還會與後續將開展的離岸風電第 三之二期潛在開發商進行接觸，也不排除與其他國內外再生能源業者 洽談合作事宜。

　　台灣石化業廠商近年面臨國際供應鏈對淨零碳排要求，須確保能順 利取得再生能源這項「戰略物資」，去年上半年長春、台聚、奇美三 集團不約而同決定擴大再生能源使用占比。惟受限國內再生能源市場 的諸多限制，特別是離岸風電開發商對採購門檻的要求，有綠電需求 的企業可說是遭逢相當大挑戰。三家公司在目標一致下，拍板決定共 同設立合資公司，盼能突破企業在簽署CPPA（企業購售電合約）時面 臨的困境。

　　台聚指出，三家公司對2030年前順利取得再生能源供應都有強烈企 圖心，未來透過化盟公司平台，由一家公司代表，以集體採購、統一 簽約的模式，滿足再生能源業者期待。以離岸風電為例，第一階段會 以200MW為採購目標，也希望能有更多機會與國內外再生能源業者洽 談合作事宜。

　　奇美強調，化盟公司的名字象徵著「石化同盟」，代表著三家公司 希望透過結盟的方式，務實解決台灣再生能源取得不易的困難。未來 如能順利與離岸風電業者洽簽CPPA，將從三家合資股東做起，整合上 下游供應鏈需求，畢竟除本身範疇一、二要減碳，石化業在範疇三的 碳排也有很高的占比，順利取得綠電才能達到全面減碳目標。