大魯閣上周宣布擬處分台中、新竹二商場經營權，凸顯今年以來百 貨業因出國潮、關稅戰、匯率、政治緊張等四大利空罩頂下，即使有 新商場開出，但全台百貨業業績連四月出現負成長，其中跌幅最深則 是擁有全台店王店后的台中百貨業，整體業績連四月均呈雙位數衰退 ，3～5月營業額年減逾26億元，6月截至目前也是雙位數衰退。

　　經濟部統計今年第一季六都投資數據，台中市連續16季保持4項以 上冠軍，中市經發局更指出，因六大工業產業聚落實力，創造台中百 貨有全台店王（新光三越台中店）、店后（台中大遠百），加上漢神 洲際購物中心將於今年底開幕，挹注全年台中百貨業總營業額將衝破 千億元大關。

　　然台中百貨千億年收的願景，恐因新光三越台中店氣爆事件導致停 業，加上整體產業面臨四大利空而落空。據統計，新光三越台中店一 年營業額高達近260億元，占整體台中百貨業逾四分之一的業績，平 均月營業額約20億元，氣爆停業後，移轉到台中其他百貨賣場的營業 額還不到一半，3月在地方政府推進、新光三越緊急在台中設第二賣 場搶救下，當月台中百貨業整體營業額還是出現10％的年減幅；新光 三越台中店停業流失的業績，並未明顯帶動其他同業的表現，同台中 其他百貨業者業績增幅還不到10％，顯示整體買氣都受影響。

　　百貨業者坦言，在疫情後報復性消費高潮過後，百貨業營運回歸高 度競爭的日常，今年特別嚴峻，過往專屬電子業的「五窮六絕」，今 年也出現在百貨業；今年4月全台百貨營業額年減約3％，5月各家強 打母親節優惠促銷，但除高檔精品外，對其他品項買氣的拉抬力度有 限，母親節檔期後，業績更呈現墜崖式發展。業者形容，母親節檔期 後追加的「年中慶」優惠，就算打折打到骨折、促銷送再多，對刺激 買氣的效果仍有限，行業氣氛宛如「五窮六絕」般。

　　百貨高層分析，日圓續貶是近期國人出國潮再起的主因，所幸已轉 型為「出國不買純玩」，主要是日本當地商品定價大漲，但對台灣百 貨業整體影響還是在；高端客也因關稅、匯率與政治緊張等因素，導 致買氣縮手，高端客群不是沒有錢，是沒有花錢的心情，寧願留錢在 口袋。

　　隨畢業季到來，全台百貨除了有年中慶夏折扣，更趁勢搶攻「謝師 宴」商機，串連花店、甜點店與廠商搶攻送禮季；包括新光三越信義 新天地、統一時代百貨、郊區的京站小碧潭、板橋大遠百金色三麥等 均有謝師宴推案優惠促銷，擬在6月淡季衝出不淡業績。

　　新光三越台北信義新天地嚴選七大餐廳推出「畢業謝師感謝季」， 從經典菜色到精緻甜品，出示學生證、教師證即可兌換，將對師長的 感謝化成每一口幸福；包括「劍持屋」內用出示教師證贈黃金玉子燒 ，加碼任選二份套餐即贈季節炒蔬；「樂軒松阪亭」出示教師證贈壽 喜燒肩胛部乙片，指定卡友點套餐再送生牛肉韃靼。

　　「紅花鐵板燒」內用教師贈廣島生蠔2顆；「瓦城」點主廚推薦套 餐即享摩摩喳喳兩份；「紅豆食府」學生出示蓋章學生證贈壽桃，4 人以上再送市值逾600元的烏梅汁；「PappaRich 金爸爸」滿2,099元 送美祿雪怪Roti，週間午餐享白咖啡加1元多1件；「兩班家」韓式碳 烤訂位備註謝師宴，老師即贈雪花冰等；新光三越發現，6月起學生 4～6人聚餐、超過10人的謝師宴包廂預定，較上個月成長雙位數。

　　而除了謝師宴，花束更是傳遞感謝的經典選擇，信義新天地花店觀 察，向日葵成為最熱銷花種，成長2％～3％，此外蛋糕表達對師長的 心意也帶動業績增長，加上年中慶美妝單筆滿5,000送3,000點，skm points折抵1,000點回饋200點，回饋率達20％，助6月業績不淡。

　　統一時代百貨台北店迎畢業季推薦「謝師宴精選專案」，包括TGi .FRIDAYS、開飯川食10人套餐，Lady nara的8人套餐，涮乃葉超值吃 到飽方案等，且館內消費滿1,000元再贈100元優惠券，有望為6月營 收挹注動能；板橋大遠百則有金色三麥等大型餐廳推出謝師宴套餐， 包括十人享優惠價，應屆畢業生訂套餐贈精釀啤酒，教師送蛋糕等。

　　京站小碧潭則推出畢業快樂季，推7家餐廳謝師宴或畢業派對優惠 ；餐廳包括全新品牌「蝸牛義大利餐廳」、「Mo-Mo-Paradise」等平 日10人同行1人免費，早午餐餐廳則是10人以上訂位憑學生證贈送主 餐等。（禁止酒駕．飲酒過量．有害健康）

日方出售新光三越半數股權，使新光吳家持股比重近八成，主導權正式回歸新光本家。外界推測，新光三越IPO的進程可望加速，吳家在新光體系的整體控制力與資產價值將獲得強化與提升。

外界好奇的是，日方為何願意賣股，且選新光本家？據可靠消息來源指出，新光三越日方大股東三越伊勢丹，去年底即透露想釋出新光三越股權，當然並沒有找原股東以外的買家，最主要原因，就是對吳火獅家族的信任。

據了解，日方釋出此訊號時，吳家兄弟就鴨子划水，積極向日方表達收購意願，而今年初，新光三越台中店發生氣爆事件，更讓日方希望能以最安定的方式，釋出股權。

當時，日方傾向由最大家族、現有團隊，接受21.5%股權，最後由新光集團老大吳東進、新光三越現任董事長吳東昇代表的新纖，以及新光三越現任總經理吳昕陽代表的家族，加上新紡，共組投資公司全數吃下，也可以看出日方希望由大股東、現有經營團隊接手的初衷。

新光三越早在2001年即已完成公開發行，但2009年因內部共識不足而撤回上市申請。多年來營收穩定成長、市占率居高，新光三越始終被視為台灣最具上市條件的零售業者之一。如今主導權明確集中於吳東進一方，市場預期，推動IPO的阻力已大幅降低。

新光三越日方大股東、日本三越伊勢丹釋出21.5%股權，由新光集團吳家老大吳東進、老二吳東賢、老四吳東昇，以及姪子吳昕陽家族合組的投資公司新昕資本吃下，確定以接近淨值的每股40元，總值106億元，完成交易。

由於新光三越是新光金最大法人股東，未來新光金併入台新金後，新越三越將成為合併後新金控前三大股東，意即未來新光金創辦人吳東進，將因提高對新光三越的掌控權，在新金控發揮更大影響力，具備叫板未來新金控董事長、吳家老三吳東亮的聲量。

市場預期，新光三越6月27日股東會後，吳東昇將續任董事長，吳昕陽則留任總經理，雙方人馬各據其位，也為吳東進向吳東亮兩派之爭埋下伏筆，可能也將牽動新金控的後續走向。

消息人士透露，新光集團是以新纖及新紡兩家公司為主要股東，成立投資公司「新昕資本」，先由新纖在今年1月20日公告成立新公司，以不超過55億元進行投資，新紡4月8日公告，參與新昕增資，金額8億元。

依照最新公布的數據，新昕投資的額定資本額為50億元，實收資本額達25億元，其中新纖占43%、新紡占25%左右，據了解，其餘約32%股東為吳東進及吳昕陽家族的個人投資。該交易已在5月13日公告，並於5月底完成，昨（18）日才曝光。

據可靠消息人士指出，這宗交易案，除各股東的自有資金外，還透過銀行融資，而日本三越伊勢丹之所以選擇將股權賣給吳東進等大股東，主要就是希望經營能夠穩定，主要是過去新光三越的股權，有近八成是新光集團吳家掌握。

由於近期吳東進家族，包括吳東進、女兒吳欣儒、兒子吳昕東，陸續出脫新光金個人持股，合計釋出股權約5萬張，合計市值超過6億元，是否藉由賣出個人持股，轉為購買新光三越股權，以鞏固持股？消息人士認為，這是兩碼事，交易案早在今年初就開始進行，用的是自有資金及銀行融資，與個人出售新光金股權無關。

新光三越的日方股權，新光集團吳家兄弟合組新投資公司，斥資百億元吃下21.5%股權，這當中，卻獨漏老三吳東亮，對於未來台新金、新光金合併後的新金控經營權，恐難以避免紛擾，也使得在新金控持股不高的吳東亮，面臨壓力。

新成立的新昕資本公司，由吳家老大吳東進、老二吳東賢、老四吳東昇，姪子吳昕陽家族，以個人持股或公司名義，共組合資公司，獨缺老三吳東亮，可以看出在這場戰役中，吳東亮被排除在外，顯見兄弟間的紛爭仍未歇。

吳家兄弟對於新光三越的經營，都有極深的感情，尤其當初新光集團大家長吳火獅驟逝，吳東進一肩挑起，每每談到帶領新光三越與日方碰面，都歷歷在目，而簽約時，老三吳東亮也在場，兄弟間對新光三越的情感都不能割捨。

尤其對吳東進而言，新光三越與新光醫院，是新光金控前兩大法人股東，依照最新的持股統計，分別持股3.33%及3.22%，更讓吳東進放不下。

百貨零售企業協會（簡稱百協）昨（18）日舉行2025年第一次會員大會，同時完成理監事改選，並選任新任理事長，由遠百總經理徐雪芳交棒給遠東SOGO百貨董事長黃晴雯。

此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。

　　中華民國百貨零售企業協會（簡稱百協）18日舉行2025年第一次會 員大會，並完成理監事改選。遠東SOGO百貨董事長黃晴雯當選新任理 事長，副理事長為漢神購物中心總經理南野雄介、台北101總經理朱 麗文，此外，新進加入百協的新光三越與微風集團亦首度進入理監事 會。

　　黃晴雯表示，面對國際局勢日益複雜，包括以伊情勢升高、俄烏戰 爭進入第三年、川普關稅政策所帶來的不確定性，加上全球通貨膨脹 、失業率波動等外部變數，百貨零售業正面臨許多挑戰。2024年台灣 零售業規模達到新台幣4兆8,530億元，然而實體店零售業年增只有2 .6％，百貨業年增幅更僅有1.2％，較2022年及2023年的成長明顯趨 緩，百貨零售業的疫後紅利已是強弩之末。未來，如何加強人力資源 、擴大虛實整合的能力、應用數位與AI科技提升營業與管理效率，同 時迎接台灣零售業碳盤查的時代來臨，將是百貨業前瞻規劃的重中之 重。

　　黃晴雯認為，百協作為台灣百貨零售業的重要平台，將串連會員企 業資源，以凝聚、創新、共享為三大目標，擴大整體百貨零售市場的 規模、並以永續理念打造更具韌性與未來性的零售生態圈。

　　具體的作法是加強與產官學的溝通合作，協助政府掌握零售產業脈 動，推動更符合產業未來發展的政策環境；像是今年起，環境部將對 產業的碳盤查擴及零售業，百協將扮演積極角色，協助會員過渡到未 來碳費時代。

　　另外，為解決人口老化與疫後人力資源緊縮的問題，百協也將推動 與學界合作、建立零售學程，培育質量兼具的產業人才庫。

　　而在國際交流方面，成立於1989年的中華民國百貨零售企業協會， 是亞太零售商聯盟的一員、台灣席次的代表。百協每年均安排企業會 員海外參訪拜會、觀摩最新零售發展趨勢、提高台灣的能見度。黃晴 雯表示，未來也將與台灣的品牌與產業通路合作、邀請國際零售業者 來訪、促進產業交流與商機。

　　日本三越伊勢丹出售新光三越逾2成持股，在台灣零售業界引發震 撼，也是今年繼伊藤忠出售台北101大樓的持股之後，第二家日資減 少在台灣零售業的投資案。

　　業界分析，三越伊勢丹點頭釋股有三大原因，一是台灣的「國家風 險（Country risk）」極高，二是三越伊勢丹外資股東要求處分高獲 利市場壓力大，三是不想介入新光家族紛爭。

　　在台日商近年針對來自大陸的風險，紛紛做好疏散僑民規劃，甚至 要求台灣子公司每年都要就台灣風險提出評估報告，包括連鎖店在遇 風險時如何疏散，日籍幹部如何撤退等，三越伊勢丹集團自然不能無 視。

　　另一點是先前日圓貶值，導致外資熱錢湧進日本投資，外資比愈來 愈高的三越伊勢丹，面臨外資要求先行處分高風險市場的壓力山大， 由於新光三越是三越伊勢丹海外最大資產，每年獲利至少20億元，出 售「金雞母」也是因應外資股東的要求。

　　最後，三越伊勢丹對每三年一次，都成為新光家族紛爭的關鍵票， 一旦釋股，不僅可取款逾百億元，對比30年前的投資初始價大增4倍 。

　　新光三越台籍董事認為，現在的三越伊勢丹集團已非30多年前，與 新光家族簽定合作的原始夥伴三越集團，彼此共治30多年，三越在伊 勢丹併購後，多數三越高層幹部已退休，屬於創新的伊勢丹集團不願 見吳家家族紛爭持續上演，選擇釋股才是贏家的策略。

　　百貨龍頭新光三越27日即將召開股東會改選董事，日資大股東三越 伊勢丹提前在5月中釋股21.5％，由新光三越董事長吳東昇所主導的 新昕資本，以逾百億元代價接手，新昕資本取代日方成為新光三越最 大股東。

　　此一變化，使得新一屆新光三越董事改選結果提前定調，吳東昇、 吳昕陽可望順利續任董、總座。據了解，新光三越台日股東合作30多 年，日方提出釋股是在今年初敲定，這也是自2008年日本伊勢丹併三 越之後，日方最大筆釋股案；原三越伊勢丹持有新光三越股權43％、 6席董事，一直扮演泛新光家族搶攻主導權的關鍵性角色，如今隨三 越伊勢丹釋股，不僅大股東換成台灣的新昕資本，且讓新光家族對新 光三越的總股權提升至近8成，加上董事會通過公司章程修改，重大 決議成數從三分之二下修為二分之一決，將使新光三越「獨立運營」 的態勢，更為鞏固。

　　新昕資本是為接收三越伊勢丹釋股，甫逾今年3月才成立的新公司 ，登記資本額50億元、實收資本額25.05億元，股權結構上，新纖持 股比43.3％、新紡25％，吳東昇、吳東賢兩家股權合計達68％；另有 吳東興家族與吳東進持股近32％。

　　新昕資本躍居新光三越單一最大股東下，料新一屆董事會將新增3 席台籍董事，據了解，吳東興家族老三吳昕昌也將進入董事會；吳東 昇因促成三越伊勢丹釋股，可望續任董事長，吳昕陽也將續任總經理 。

　　新光三越股東會將全面改選13席董事、3席監察人，在三越伊勢丹 售股給新昕資本後，台日雙方的董事席次分配，將從原本的7席對6席 ，變動為10席與3席。

根據公開資訊觀測站資料顯示，新光金控創辦人吳東進個人持有的4.67萬張新光金股票，已全數出清；另，吳東進夫人許嫺嫺名下多家公司亦出清或處分近半數新光金持股。

據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量。

據公開資訊觀測站最新統計資料顯示，在新光金創辦人吳東進女兒吳欣儒、兒子吳昕東接連處分名下新光金持股之後，吳東進原先個人持有46,759張新光金股票，持股比0.264%，也於5月全數出清。

除此之外，吳欣儒現為新光吳火獅文教基金會法人董事代表人，她個人原先名下持有3,630張新光金股票，在4月時已賣出3,530張，剩餘約100張新光金股票，於5月再度處分50張持股，名下剩餘約50張；吳東進夫人許嫺嫺名下宸茂股份有限公司出清30張持股；開閒、閒達、開達三家股份有限公司則賣出持有的二至四成新光金股份；新光保全董事長吳昕東4月賣出229張股票，名下剩餘32張，而由吳昕東擔任董事的茂宸股份有限公司則在5月賣出四成新光金持股。

新光樂活事業股份有限公司同樣於5月出清新光金持股。

另外，新光吳火獅文教基金會法人董事代表人李增昌，日前也申報將以一般交易賣出個人名下8,000張股票，預定賣出時間5月19日至6月18日。他個人目前則持有8,026張新光金。

台新金與新光金正式合併基準日定於7月24日，屆時原新光金股東將依換股比例轉換成為台新新光金股東。

據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量，因為合併轉換持股的租稅負擔較重，以及特別股還要鎖三年，所以提前出清。不過據了解，吳東進是出清個人持股為主，法人持股部分，包括新光醫院及新光三越，持股都沒有鬆動。

吳東進從42歲接掌新壽，一路到成立新光金，從未賣出過一股新壽或新光金股票，一直以來對於新光的股票都是只進不出，這次出清個人持股，親友強調，是因個人節稅考量，並不影響法人股東未來的持股。

　母親節、端午檔期才剛過，百貨業迫不急待推出年中慶拚買氣。因 應關稅、匯率紛擾消費信心，新光三越號召全台超過400萬會員共同 引爆「扣點消費」熱潮，5日起會員專屬「年中慶點」全面升級，祭 出前所未有的點數放大回饋機制，APP扣30點可兌換300元抵用金、扣 50點兌換500元抵用金，限定品類消費，期帶動業績成長3％。

　　微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。

　　遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。

　　新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。

　　根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。

　　台中新光三越氣爆事件至今已超過百日，全館833家櫃位廠商與2家 外包廠商所進駐的近4,000名櫃哥櫃姐，原本預期經過了三個月，可 望能在母親節檔期能夠獲得局部復業，未料復業之路仍遙遙無期，包 括服飾、居家、餐飲等廠商櫃位員工在這100多天無論跨區支援還是 在台中第二賣場、第三賣場銷售都難以達到周到的顧客服務，業績無 法提振更無銷售獎金收入，生計扛不住，只能期盼復業時間點早點來 到。

　　眾所皆知，百貨公司櫃哥櫃姐最重要收入來源就是銷售獎金，僅靠 基本薪資仍難以維持家計。以台中新光25年前開幕就進駐的某家男裝 業者來說，光是損失就有10％以上，主要是新光台中店就有三個櫃位 ，業績是全台最高，專櫃人員表示他們服務了25年的老顧客，對其他 臨櫃的採買興緻不高，5月就多次詢問何時復業，8月父親節是男裝大 月，要買禮物顧客都在等待。

　　廠商業者進一步指出，對服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不打 緊，但最辛苦的還是最基層的櫃哥櫃姐，停業只有基本薪資或派到其 他地區支援，但員工因收入減少，獎金減少，他們都有房貸、孩子學 費壓力，三個多月實在扛不住，希望在政府安全合格下儘速復業，讓 他們得以維持生計。在近百家餐飲品牌多數連鎖餐飲業者，在台中新 光三越業績都是全台前三大，在全台店數都可支援，或跨區外派，但 對居住在大台中地區員工來說就非常辛苦，甚至有店長還得南北地區 支援，也期待在公共安全無虞下，相關單位先給予復業時間表，讓廠 商業者能有充分時間準備開業，包括進貨、食材預訂與人力調配，尤 其餐飲業一直存在缺工狀況，也期待市府與百貨能多辦幾場招募人才 活動，預先補足復業後人力缺口。也有餐飲業幹部強調，現在最大任 務是安全的先復業，不先恢復就沒有現金流，他同時強調，若在專業 建築單位認證結構安全無虞下，是否應該可以局部復業了。

　　居家樓層的進口品牌業者表達，設櫃近20年，因新光三越台中店的 腹地廣大，不僅全年重大活動都在此舉辦，且業績居全台第二，廠商 的財損是一回事，最辛苦的還是最基層的前線櫃姐們，她們全靠銷售 獲獎金來提高每月收入，跨區支援不是自己的老客人，獎金一定會減 少很多，原本櫃姐們期待大檔期時居家樓層廠商可以復業，即時彌補 前二、三個月的獎金損失，未料母親節也無法做，接下來生日慶也沒 得做，復業時間點都遙遙無期，接下來周年慶活動與訂貨該怎麼做都 讓廠商陷入困境。

輝達（NVIDIA）總部確定落腳新光人壽位於北士科的T17、T18，新光金控大股東昨（19）日表達樂觀其成，很高興能幫台北市民把輝達留在台北，後續與台北市政府及輝達要如何合作，預料會有兩個方向，但仍以台北市政府的態度最關鍵。

新光金昨日對於此案表示，無法評論，一切以台北市政府的說法為主。

據了解，未來可能的方向有二，一是因應地上權合約，必須在2027年取得建物的使用執照，才能轉移，因此有可能因為輝達對總部的設計要求，採取先建、再租，最後再出售的方式進行。

第二種方式，則是採取地上權合約直接轉移，這涉及台北市政府法務局是否能同意，或者幫新光人壽解套。而第二種方式，對於新光人壽最為有利，新壽不必再投入140億元的投資成本，就可以將T17及T18的地上權完全脫手，對於財務負擔小，也有利未來台新金與新光金合併後的財務體質。

知情人士認為，過去新光三越向新壽租用土地時，也是根據Tailor-made（指量身訂做）方式，由新壽為客戶設計、建造，包括位於信義計畫區的新光三越A8及A11，甚至是A12的寒舍艾美酒店，都是這個模式，未來若合約無法解決，新壽採取此模式，也是駕輕就熟。

台北國際電腦展（COMPUTEX）即將開展，統計歷年全球各地來台商務人士逾8萬人，為台灣帶來龐大人流與金流，不僅飯店業受惠，餐飲與相關零售通路跟著沾光。

餐飲業中漢來美食直接受惠，位於台北漢來飯店的「島語」自助餐廳、中餐體系頂級粵菜「東方樓」業績開紅盤；其餘如王品、瓦城及乾杯等，有望跟著商務客增加，帶動相關需求。

通路業者方面，預計為鄰近南港展覽館的南港LaLaport、南港CITYLINK與南港環球購物中心等大型商場帶來龐大人流與金流，為南港商圈挹注新活水。

至於信義商圈百貨與零售通路，也有望雨露均霑。信義區作為全世界百貨密集度最高區域，周圍包含微風、新光三越與遠百等超過15間百貨商場，加上電影院、轉運站、雙捷運線與空橋相互串接，可滿足購物、觀影等需求，提升外來旅客一條龍消費體驗，預計帶來大量觀光人潮。

南港LaLaport位處南港經貿園區，可吸引參展人流順道參觀、逛街，餐飲特別規劃兩處不同類型美食街、提升餐飲比例，主打便利、多樣化美食，解決參展人士用餐難題，提高餐飲業績。

南港LaLaport表示，看好南港展覽館全年舉辦規模大小不等的國內外展覽活動，每每湧入數萬參展廠商與參與活動相關人士，此次台北國際電腦展作為國際級大展，可望吸引可觀來客數，帶動商場消費。

新光三越推動上市，邁大步。新光三越昨（14）日召開董事會，通過修改公司章程中「董事會運作（決議）」條款，以降低決議門檻、提升董事會效率，完成上市前最關鍵的準備；至於下屆董事會改選，則「以穩定為原則」。
A

新光三越昨（14）日舉行董事會，同意讓董事會決議的門檻下修，成為該公司推動上市的最大助力。

據了解，昨日董事會的議程主要討論修改公司章程，包括董事會未來的運作，將由過去三分之二出席，且要有三分之二董事同意，修改為回歸公司法，二分之一出席，且二分之一同意即通過議案。

由於目前三越伊勢丹持股42%，在13席董事、三席監察人中，擁有六席董事及一席監察人，而新光集團則擁有七席董事、二席監察人。依現行章程，必須有九席董事出席，超過六席同意，才能通過議案，主要是為了保護外資股東，未來只要七席出席、四席通過，就能完成議案。換言之，只要台方董事提案，達成共識，就可能通過議案。

為此新光集團代表還在會議上提醒日方董事，這樣可能會影響日方的權益，日方是否同意；新光金創辦人吳東進也透過視訊，提醒日方要留意自身權益。

不過，日方代表展現對董事會的高度信賴，認為這幾年合作下來，雙方溝通良好，為了日後能爭取新光三越上市，希望能夠降低門檻，讓議案更快速通過。

新光三越董事會昨日完成章程修改後，將於6月27日的股東會交付表決通過後定案。關於上市前其他應修改的章程，如董事會席次、引進獨董等機制等，則未列入討論，「因為上市是大事，無法一天做好」，將於董事會改選後，交由新的董事會安排。

至於董事會改選，市場預期，若無意外，新光三越極有可能在6月27日股東會後打穩定牌，維持董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構。

新光三越董事們認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，甚至比董事會改選更重要，做法上，須先穩定軍心，全力讓台中店復電、恢復營運，這是眼下最重要的事。

新光三越董事會歷經30年的台日友好、融洽共治，昨日董事會依往例全員出席，日方由新光三越副董事長、執行董事田中豊彥親自到場，其餘日方董事以視訊參與，至於台方的董事也全數與會，大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊出席。

據悉，新光三越昨日通過修改「董事會決議」的章程，從原本公司規定的須有三分之二出席、三分之二同意始為有效，修改為「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，以符合未來在台上市後的公司法。

此次董事會前，各董事已經取得基本共識，且日方對於未來上市規劃也認同，因此同意讓「董事會運作運作（決議）」章程回歸台灣法規，讓董事出席與決議的比重下修。昨日另外一個議案，則是針對員工紅利的發放，進行公司章程修改，並無太大爭議。

新光三越推動上市，邁大步。新光三越昨（14）日召開董事會，通過修改公司章程中「董事會運作（決議）」條款，以降低決議門檻、提升董事會效率，完成上市前最關鍵的準備；至於下屆董事會改選，則「以穩定為原則」。

新光三越董事會昨日完成章程修改後，將於6月27日的股東會交付表決通過後定案。關於上市前其他應修改的章程，如董事會席次、引進獨董等機制等，則未列入討論，「因為上市是大事，無法一天做好」，將於董事會改選後，交由新的董事會安排。

至於董事會改選，市場預期，若無意外，新光三越極有可能在6月27日股東會後打穩定牌，維持董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構。

新光三越董事們認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，甚至比董事會改選更重要，做法上，須先穩定軍心，全力讓台中店復電、恢復營運，這是眼下最重要的事。

新光三越董事會歷經30年的台日友好、融洽共治，昨日董事會依往例全員出席，日方由新光三越副董事長、執行董事田中豊彥親自到場，其餘日方董事以視訊參與，至於台方的董事也全數與會，大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊出席。

據悉，新光三越昨日通過修改「董事會決議」的章程，從原本公司規定的須有三分之二出席、三分之二同意始為有效，修改為「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，以符合未來在台上市後的公司法。

此次董事會前，各董事已經取得基本共識，且日方對於未來上市規劃也認同，因此同意讓「董事會運作運作（決議）」章程回歸台灣法規，讓董事出席與決議的比重下修。昨日另外一個議案，則是針對員工紅利的發放，進行公司章程修改，並無太大爭議。

　新光三越6月底董事改選，再度因泛新光家族「新新併」議題陷入 家族兩派私下角力；14日新光三越董事會為未來IPO布建，就修改章 程討論，包括董事吳東進透過線上、吳東亮等對未來董事席次數表達 不同意見，吳東進並提議董事席次可延後再修，董事會最後決議在無 共識下維持現有席次13席董事、3席監察人，席次人數修改待IPO確定 後再改。

　　但會中仍依公司法規定，將台日雙方30多年沿用章程，重大決議需 2/3出席、2/3同意才能執行之重大決議成數修改成現有公司法規定的 1/2出席、1/2同意，在日方同意下，全案將送6月股東會通過。

　　新光三越預計6月27日董事改選，據悉，日方對於泛新光家族「新 新併」角力延續到新光三越公司治理相當反感，尤其是董事吳東亮接 連受訪提及「新光三越人事紛爭」的看法，包括支持現有年輕團隊、 前董事長吳東興過世後建議日本人接任董事長等言論；而每年都會寫 長信給日本總部高層的大董事吳東進，則透過友人表達支持吳東昇續 任董事長，現階段與日方關係最密切還是現任董事長吳東昇，多數日 籍幹部對吳東昇二年多來表現穩健相當信賴，外界更以此推斷日方對 董事改選傾向「維持現狀」。

　　部分董事在會後認為，新光三越目前最迫切兩件事，一是儘速讓台 中店因氣爆事件停業恢復營業，一是循序漸進讓新光三越邁向IPO之 路，14日董事會修改章程是第一步，至於6月股東會改選董事，維持 現狀由董事長吳東昇續任、總經理吳昕陽，對於二年多前吳東昇曾私 下表達下屆由年輕人來當，在現今最迫切要解決台中店何時營業，想 當然爾必須由一手打造250億店王的首任店長吳昕陽來掌旗解決。

　　新光三越台日合資30多年來，日方持股現有43%，依舊是最大股東 ，以目前現任13席董事日本三越伊勢丹就占六席，仍是最大關鍵票； 台方董事七席都是泛新光家族相關企業法人代表，包括新光吳家四兄 弟吳東進、吳東亮、吳東昇與老二吳東賢家代表吳昕恩，吳東進持股 多外加董事林伯瀚，另東興投資則是吳東興家族吳昕達、吳昕陽兩席 ，持股最少是董事吳東亮，其所持股比不足以擁1席董事，主要透過 法人代表入列，據悉，吳東亮此次有意讓吳東興家族三兄弟包括吳昕 昌也推進董事會，背後是否牽動新新併後董事席次分配，亦備受議論 。

　距離端午節不到一個月，超商、百貨業積極推出端午粽子禮盒與禮 品預購；其中超商部分包括7-ELEVEN、全家、萊爾富等均推出全台南 北粽大集合，怪奇粽子也不少，看準端午連假送禮；而百貨通路則包 括新光三越、微風、SOGO、遠百等著眼於企業送禮大宗採購，尤其是 景氣愈不確定，送禮更要送滿，其中新光三越今年端午禮品專刊更是 翻倍增加，挑戰全檔15％成長。

　　超商團購粽 每顆銅板價

　　7-ELEVEN觀察，端午節除了擁護南北粽大PK，今年不確定時代，選 粽更注重「價格平實」與「精緻輕巧」兩路線，因此7-ELEVEN線上線 下串聯電商平台7-ELEVEN「i預購」與門市「預購誌」，主打每顆只 要銅板價的「團購粽」、方便又好控制熱量的「一口粽」，同步星級 飯店粽、米其林名店粽，加上搞怪聯名甜冰粽，星巴克端午禮盒與m iffy聯名禮盒等，共網羅超過百款端午禮品，預計可帶動端午節業績 成長超過1成。

　　全家、萊爾富等業者則祭出不少預購優惠，其中全家網羅北中南近 60款名粽，包括米其林星級粽、南門市場名粽等，推出預購二件享9 5折優惠；萊爾富門市粽子預購則推出逾15款人氣名粽，提供刷指定 銀行信用卡現折5％優惠，樂觀整體業績能較去年成長3成。

　　瞄準企業送禮大宗採購的新光三越禮品專刊，今年不僅頁數倍增， 囊括國內外201款禮品，就連閏六月前要為父母添壽的豬腳麵線也入 列，提供顧客買滿買好，預計全檔業績有望增長15％。

　　新光三越強調，儘管川普高關稅、預期高通膨已影響國內消費信心 ，唯無論是母親節、端午節送禮皆為被視為剛性需求，屬必要支出， 預計光是粽子禮盒就可望賣出8萬顆，年增雙位數，再加上多款日系 甜點，可望再帶動一波節慶銷售熱潮。

　　微風推出百款星級主廚名粽特輯，精選名廚粽、頂級鮮果禮盒搶攻 全客層，其中最具話題是8,800元帝王魚翅鮑魚粽及千元入手五星酒 店香粽等，加上本土與進口鮮果禮盒，可望帶動業績雙位數成長。

　　近年來隨著顏值經濟與個人風格意識升溫，假髮早已不再僅止於醫 療用途，而逐漸成為日常造型管理的重要配件之一；而在百貨業界亦 首見假髮品牌進駐設櫃，來自上海上市公司的Rebecca品牌首號店落 腳新光三越信義新天地A8館，甫開幕即創造百萬業績，並預計三年內 目標在台六都展店，亞洲市場預計開設十家旗艦級體驗門市。

　　根據Fortune Business Insights報告顯示，2024年全球假髮市場 估值約為25.9億美元，預計2032年將增至36億美元，年均複合成長率 （CAGR）為4.26％，以女性為主要消費族群，購買年齡涵蓋20至65歲 以上，顯示假髮已成為全球消費市場中穩定成長的品項，且消費趨勢 明顯年輕化。

　　首創終身免費洗護服務

　　為了引領全新頂上穿戴美學風潮；Rebecca除了深耕假髮時尚領域 逾30年，產品橫跨全球50大城市，近200個服務據點，目前全球年銷 售額穩定維持在28％成長，以建構一條龍式的垂直供應鏈，每季穩定 推出逾200款新品，且多數假髮皆以100％真人髮製成為最大優勢。

　　此外，提供門市免費試戴，更首創「終身不限次數免費洗護」服務 ，提供有別國內假髮業不同的服務體驗。

　　顧客在展示空間可自在選購，並由專業造型團隊現場修剪，量身打 造專屬髮型，門市除展示整頂假髮款式，亦推出多樣化髮片，滿足不 同性別、年齡等多元需求。

　　在開店一個月，來客年齡多集中於30至80歲，實際成交則為40至7 8歲，儘管中高齡族群仍為主要購買力，但整體消費趨勢已逐步年輕 化。

　　而在購買目的方面，男性顧客多著重形象修飾，女性則結合造型與 遮蓋需求；年輕族群偏好多變風格，熟齡顧客則看重自然補髮效果， 通路業普遍看好以其價格透明化與品質未來空間可期待。

台新金董事長吳東亮昨（7）日接受本報專訪指出，台新金與新光金合併後，最關鍵是做好整合平台，發揮綜效，往上再成長，這是承諾，也是使命。

吳東亮說，合併後的台新新光金控，保險業務與其他業務各占一半，未來表現會比較平穩，對抗景氣循環波動會好一點。對於股東，合併是為了賺錢，可以繼續發股利給股東，未來希望朝好的方向走。

兩家金控大大小小子公司客戶數加起來有將近1,000萬，股東接近100萬人，員工亦有3萬人，「這是很大的平台，很大的工程，一定要做得好，這也是對政府、投資者、員工及客戶的承諾」，他希望台新新光一起將這個平台發揮綜效，並且向上成長，這是所有台新新光人的承諾跟使命，而他們也規劃在未來將在一年半至二年時間內，將四大子公司完成整併。

吳東亮說，合併過程最怕「亂砍人」，因此台新新光金也將作組織架構的調整，以收留才之效，同時也聘請很多國際級，包含合併、IT、財務等顧問，來進行組織微調。

至於外界關注的新金控人事布局，外傳新光金控董事長魏寶生可能出任台新新光金控副董事長，對此，吳東亮則表示，「不能洩露太多天機。」相關高層人事都要再安排，但這兩年來魏寶生經營新光金、新壽的成果很好，因此未來在合併後的金控絕對安排重要職務。

以下為專訪紀要：

問：台新金與新光金合併後，最想做的事是什麼？

答：第一件事當然就是把合併做好，兩家公司加起來，客戶數1,000萬人，股東接近100萬人，員工3萬人，是很大的平台，一定要做得好，我們對政府、股東、客戶的承諾，就是要一起把整合的平台做好，發揮綜效，往上再成長，是承諾、也是使命。

合併後子公司業務各有消長，看好合併之後的保險、其他業務占比各半，資產的分布上將更平衡，也更能抵禦市場波動。

帶動整併潮 顯現正面影響

兩家金控的合併帶來的影響是正面的，會讓整個行業更健康，台灣過去沒有世界百大銀行，因此希望藉由新新併帶動台灣併購潮此案例帶動金融整併，期待有一天台灣能整併好，看誰最先進入百大，不論是公股還是民營，這對台灣都是好事。而未來台新新光金控也將「深耕台灣、立足亞洲、放眼世界」，積極向海外拓點，跟著客戶到全世界。

問：可以談談合併後的留才及人事安排？

答：平台整合預計要一年半到兩年，中間要設計組織，怎麼把最好的人才留著，要花很多腦筋，會盡量留，可能很多高層，會變成副董或調到其他單位，各種方式都有可能，台新及新光可能或多或少都有本位主義，要有清楚的方向，這次請很多國際級顧問，像合併顧問、IT顧問，進行微調。合併要有綜效，最怕亂砍人，組織排好，好的人要好好留下來，最後帶動成長。

問：你要怎麼回到父親時代的榮景？

答：過去國壽與新壽有很長一段時間，一直是市場前兩大壽險公司，當時新壽老臣吳家錄還在的時候，靠的就是從鄉村包圍城市，鄉村反攻回來，所以有一段光榮的歲月，這幾年新壽的人才很好，雖然管理上有疏失，但這幾年我也推薦很多人，新光金一直在改善，經過合併可以浴火重生，很快有不同的面貌可以表現，新光是老字號，台新的品牌比較新，希望未來把新的元素納進來。

問：台新銀行跟著客戶走，配合台商供應鏈移轉或擴張，最新海外布局規劃為何？

赴海外拓點 配合台商布局

答：目前台新銀行配合台商在亞洲布局，海外據點有日本東京分行及福岡支行，利有香港、新加坡、馬來西亞納閩及澳洲布里斯本分行，辦事處則有中國大陸上海、越南胡志明、泰國曼谷、緬甸仰光，而今年三月底獲准設立菲律賓馬尼拉辦事處。至於新光銀方面，目前則有香港分行，並鎖定新加坡設分行。

問：怎麼看新光三越人事紛爭？

答：我覺得企業如果經營得好，就要支持讓他繼續下去，尤其是年輕的團隊更要支持，新光吳家可以站在監督立場，不一定要自己來，過去新光三越因為董事長吳東興過世，後來由日本人接任董事長就是我的建議。

我跟我哥哥吳東進對於新光三越很有感情，因為他與我對新光三越都有貢獻，一開始是我父親的關係，父親找三越來技術合作，在父親過世前，還飛去日本，拜託三越來參與合資，但執行時我父親離世，簽約的人是哥哥吳東進，後來他也忙，就交給吳東興。

問：可否談談父親對你的教育及你對孩子的教育？

答： 我父親給我的，不是正規的學校教育，他不會看我的成績單，也不會兇我們，他有一點特別好，就是身教很好，他不是一個會講長篇道理的人，他是就是做給你看，當然我也是聽話的小孩，所以一路聽他的話走到現在。

我的兩個兒子，一個在從事服裝設計，一個在台新金內部歷練，已經在做台新人壽副董了，怎麼說，就是So far so good，兩個孩子都聽話，應該是媽媽（彭雪芬）教得不錯。